迷你KTV從誕生到掀起熱潮,再到快速冷卻,實際就發(fā)生在近五年的時間里。據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)顯示,自2016年下半年開始,迷你KTV迅速在全國鋪開,兩年的時間就實現(xiàn)市場上的設備數(shù)量從3.6萬臺增長至2018年的7萬臺,市場規(guī)模也達到13.9億元。但在最初的爆發(fā)期過后,隨著理智逐漸回歸,迷你KTV市場也走向了冷靜期。
“其實主要原因就是迷你KTV對消費者已經(jīng)沒有什么新鮮感了?!痹趧⑾壬磥?,迷你KTV誕生時,消費者沒有見過這種可在亭子內(nèi)唱歌的設備,且亭子又大多安置在商圈、餐廳、電影院周圍,只要在等待或休息的空隙時間便可以隨時唱歌,令消費者覺得比較新鮮。但由于提供的服務主要就是唱歌,新鮮感很快就會消失,再加上此前大量入局者蜂擁,不少站點選擇的位置本身并不具備優(yōu)勢,導致熱度過去后,經(jīng)營情況迅速下滑。消費者宋女士表示,如果特別想唱歌時,會選擇在迷你KTV,但若是平常時期,與其他消費形式相比,迷你KTV不是當下的第一選擇,“首先是因為迷你KTV的空間有限,假若和多位朋友一同出行,無法一起體驗,其次是因為可在碎片化時間體驗的項目也很多,尤其是在商圈,隨便逛一逛時間便過去了”。此外,數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫研究員李杰認為,迷你KTV在新鮮感消退的同時,也在面臨著其他新型娛樂產(chǎn)品的沖擊,僅是線下層面,便有熱度較高的各式盲盒機,近年來又興起的抓娃娃機,再加上其他可短時間體驗的VR項目等,分散了消費者的注意力。
迷你KTV究竟能否找到更大的發(fā)展空間呢?在業(yè)內(nèi)人士看來,市場上對迷你KTV的需求仍存在,關鍵在于能否準確找到產(chǎn)品的核心功能點來觸達到市場需求。
盡管面臨著內(nèi)外挑戰(zhàn),但部分入局者也并未放棄迷你KTV,試圖突破當下的局限挖掘出新的發(fā)展空間。迷你KTV已不再只瞄向商圈、餐廳等消費場景,還將目光延展至企事業(yè)單位。且在部分迷你KTV的亭子內(nèi)已設立出相關廣告,并打出“企事業(yè)單位免費鋪設唱歌機”的廣告語。“此前商圈是迷你KTV布局的第一選擇梯隊,看中的是流動的消費人群,以及人們在購物、就餐中間的碎片化時間。但隨著大部分優(yōu)勢區(qū)域被占據(jù),再執(zhí)著于此,便要承受更大的風險?!眲⑾壬硎?,企事業(yè)單位也有著固定的人群,選擇在此布局的經(jīng)營者或許是想要與那些試圖提升員工工作環(huán)境的單位合作,從而擴大自己的消費場景。而在服務內(nèi)容以及社群的聯(lián)動上,迷你KTV也在進行更多布局,且除了基礎的唱歌以及錄制歌曲的服務外,目前迷你KTV也有相關定制服務。以友唱為例,該品牌迷你KTV便在官方微信中設置了“訂制彩蛋”的欄目,消費者通過微信公眾號上傳圖片并輸入文字后,便可邀請好友唱歌,并通過掃描包廂機看到此前定制的畫面。
李杰認為,整體來看,其實無論是傳統(tǒng)KTV還是迷你KTV,均在承受著來自各方的市場挑戰(zhàn),但仍有消費者前往迷你KTV進行體驗,證明了該產(chǎn)品的存在價值。且從消費者的反饋中可以看出,迷你KTV因實際空間等方面的條件,對同時體驗的消費者數(shù)量存在了限制,但也可反向進行布局?!澳軌蛟谟邢蘅臻g內(nèi)進行體驗,大多為情侶、親密好友等較為緊密的關系,因此可圍繞情感連接點推出更多服務,并加強線上線下的聯(lián)動,以滿足消費者更深層的消費需求與情感需求?!崩罱苋缡钦f。