迷你KTV從誕生到掀起熱潮，再到快速冷卻，實際就發(fā)生在近五年的時間里。據(jù)智研咨詢的數(shù)據(jù)顯示，自2016年下半年開始，迷你KTV迅速在全國鋪開，兩年的時間就實現(xiàn)市場上的設備數(shù)量從3.6萬臺增長至2018年的7萬臺，市場規(guī)模也達到13.9億元。但在最初的爆發(fā)期過后，隨著理智逐漸回歸，迷你KTV市場也走向了冷靜期。

   “其實主要原因就是迷你KTV對消費者已經(jīng)沒有什么新鮮感了?！痹趧⑾壬磥?，迷你KTV誕生時，消費者沒有見過這種可在亭子內(nèi)唱歌的設備，且亭子又大多安置在商圈、餐廳、電影院周圍，只要在等待或休息的空隙時間便可以隨時唱歌，令消費者覺得比較新鮮。但由于提供的服務主要就是唱歌，新鮮感很快就會消失，再加上此前大量入局者蜂擁，不少站點選擇的位置本身并不具備優(yōu)勢，導致熱度過去后，經(jīng)營情況迅速下滑。消費者宋女士表示，如果特別想唱歌時，會選擇在迷你KTV，但若是平常時期，與其他消費形式相比，迷你KTV不是當下的第一選擇，“首先是因為迷你KTV的空間有限，假若和多位朋友一同出行，無法一起體驗，其次是因為可在碎片化時間體驗的項目也很多，尤其是在商圈，隨便逛一逛時間便過去了”。此外，數(shù)字文創(chuàng)產(chǎn)業(yè)智庫研究員李杰認為，迷你KTV在新鮮感消退的同時，也在面臨著其他新型娛樂產(chǎn)品的沖擊，僅是線下層面，便有熱度較高的各式盲盒機，近年來又興起的抓娃娃機，再加上其他可短時間體驗的VR項目等，分散了消費者的注意力。

    迷你KTV究竟能否找到更大的發(fā)展空間呢？在業(yè)內(nèi)人士看來，市場上對迷你KTV的需求仍存在，關鍵在于能否準確找到產(chǎn)品的核心功能點來觸達到市場需求。

    盡管面臨著內(nèi)外挑戰(zhàn)，但部分入局者也并未放棄迷你KTV，試圖突破當下的局限挖掘出新的發(fā)展空間。迷你KTV已不再只瞄向商圈、餐廳等消費場景，還將目光延展至企事業(yè)單位。且在部分迷你KTV的亭子內(nèi)已設立出相關廣告，并打出“企事業(yè)單位免費鋪設唱歌機”的廣告語。“此前商圈是迷你KTV布局的第一選擇梯隊，看中的是流動的消費人群，以及人們在購物、就餐中間的碎片化時間。但隨著大部分優(yōu)勢區(qū)域被占據(jù)，再執(zhí)著于此，便要承受更大的風險?！眲⑾壬硎?，企事業(yè)單位也有著固定的人群，選擇在此布局的經(jīng)營者或許是想要與那些試圖提升員工工作環(huán)境的單位合作，從而擴大自己的消費場景。而在服務內(nèi)容以及社群的聯(lián)動上，迷你KTV也在進行更多布局，且除了基礎的唱歌以及錄制歌曲的服務外，目前迷你KTV也有相關定制服務。以友唱為例，該品牌迷你KTV便在官方微信中設置了“訂制彩蛋”的欄目，消費者通過微信公眾號上傳圖片并輸入文字后，便可邀請好友唱歌，并通過掃描包廂機看到此前定制的畫面。    

    李杰認為，整體來看，其實無論是傳統(tǒng)KTV還是迷你KTV，均在承受著來自各方的市場挑戰(zhàn)，但仍有消費者前往迷你KTV進行體驗，證明了該產(chǎn)品的存在價值。且從消費者的反饋中可以看出，迷你KTV因實際空間等方面的條件，對同時體驗的消費者數(shù)量存在了限制，但也可反向進行布局?！澳軌蛟谟邢蘅臻g內(nèi)進行體驗，大多為情侶、親密好友等較為緊密的關系，因此可圍繞情感連接點推出更多服務，并加強線上線下的聯(lián)動，以滿足消費者更深層的消費需求與情感需求?！崩罱苋缡钦f。