從青島到北京再到長(zhǎng)沙，從北到南，制造企業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)化”、互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)“實(shí)體化”的產(chǎn)業(yè)趨勢(shì)正在發(fā)生，組織變革在其中的動(dòng)力作用越來越強(qiáng)，公司組織的彈性越來越大。

      我們?cè)谧鰳I(yè)務(wù)的時(shí)候可以大大增加我們的組織彈性。千萬(wàn)別以為公司就是一種，我是老板、我發(fā)起、我大股東、我控股，如果到今天為止只有這一個(gè)模型，很難適應(yīng)千變?nèi)f化的技術(shù)變動(dòng)的市場(chǎng)。這個(gè)題目從小米到海爾一以貫之，新技術(shù)、新市場(chǎng)已經(jīng)倒逼著中國(guó)企業(yè)增加組織彈性。能增加到多大彈性，要看每家企業(yè)的領(lǐng)悟能力和駕馭能力，但是所有組織都要增加彈性，千萬(wàn)不要固守在幾十年前甚至一百年前形成的傳統(tǒng)企業(yè)的組織模式上。

    人力、物力、土地、技術(shù)、想法，都可以通過一個(gè)合約變成權(quán)利義務(wù)，履行得好就變成一個(gè)新的公司形態(tài)。這個(gè)題目答案不一定都叫“人單合一”，但是值得企業(yè)研究，組織變革非常重要。

     現(xiàn)代市場(chǎng)最后是靠人的本事打出來的。我們今天講對(duì)股東負(fù)責(zé)，好像僅僅對(duì)出錢的人負(fù)責(zé)，等到技術(shù)革命興起的時(shí)候，你看硅谷，我有想法就是資本，我這個(gè)想法一旦做成就是億萬(wàn)富翁。

      未來的潮流是，厲害的人越來越厲害，自主性越來越強(qiáng)，如果沒有新的合約能力，企業(yè)根本動(dòng)員不了新時(shí)代的人力資本，有錢也沒有用。這個(gè)問題值得引起所有企業(yè)家的高度重視，找到什么辦法把人的潛能動(dòng)員起來，搶單狀態(tài)就是積極狀態(tài)，派命令是一個(gè)消極狀態(tài)。

      在今天新技術(shù)、新市場(chǎng)環(huán)境下，傳統(tǒng)制造業(yè)不能固守過去的組織模型。中國(guó)企業(yè)的品質(zhì)革命要通過加大組織彈性，想方設(shè)法把人的潛能動(dòng)員起來，要從組織變革中尋找企業(yè)發(fā)展的新動(dòng)力。