鉑銳觀點(diǎn)

中小企業(yè)應(yīng)走好“專精特新”路
發(fā)布時(shí)間:2019-04-29

    中辦、國辦日前印發(fā)《關(guān)于促進(jìn)中小企業(yè)健康發(fā)展的指導(dǎo)意見》,其中23條措施圍繞中小企業(yè)發(fā)展難題精準(zhǔn)發(fā)力,在為中小企業(yè)優(yōu)化環(huán)境使其“輕裝上陣”的同時(shí),強(qiáng)調(diào)以“專精特新”來推動中小企業(yè)轉(zhuǎn)型升級,這為中小企業(yè)指明了發(fā)展方向。

    當(dāng)前,我國中小企業(yè)數(shù)量超過4000萬家,占企業(yè)總數(shù)的90%以上,是市場主體中數(shù)量最大、最具活力的企業(yè)群體。然而,我國中小企業(yè)仍存在小而不精、多而不強(qiáng)的發(fā)展問題。相比于大型企業(yè),中小企業(yè)在人才、資金、技術(shù)等方面處于劣勢,長期處于價(jià)值鏈中低端,在市場競爭中無力與大型企業(yè)抗衡。特別是近年來,國內(nèi)要素成本上升、國際貿(mào)易環(huán)境惡化等不利因素增多,中小企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)一步承壓,生存愈發(fā)艱難。

    “專精特新”,強(qiáng)調(diào)專業(yè)化、精細(xì)化、特色化、新穎化,是中小企業(yè)走出困境、出奇制勝的重要法寶。從國際經(jīng)驗(yàn)看,在德國的工業(yè)體系中,千萬家小而強(qiáng)的“隱形冠軍”企業(yè)正是長期專注于某些細(xì)分領(lǐng)域,深耕細(xì)作,在技術(shù)工藝、產(chǎn)品質(zhì)量等方面達(dá)到行業(yè)領(lǐng)先地位,從而成為“德國制造”的支柱和脊梁。中小企業(yè)只有集聚要素資源形成相對優(yōu)勢,創(chuàng)新工藝技術(shù),研發(fā)生產(chǎn)特色產(chǎn)品,在某個(gè)細(xì)分領(lǐng)域打造具有競爭力和影響力的品牌,才能在激烈的市場競爭中占有一席之地,逐漸成長為“小巨人”企業(yè)。

    中小企業(yè)在產(chǎn)品供應(yīng)鏈中扮演了重要角色,但卻常常因?yàn)榧夹g(shù)、質(zhì)量不過關(guān),難以與大型企業(yè)建立良好的合作關(guān)系。“專精特新”是促進(jìn)大中小企業(yè)融通發(fā)展的重要途徑。中小企業(yè)只有通過“專精特新”突破核心技術(shù)、提升產(chǎn)品質(zhì)量,有能力成為大型企業(yè)合格的供應(yīng)商,才能與大型企業(yè)建立長久穩(wěn)定的合作關(guān)系,進(jìn)而實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈、創(chuàng)新鏈、數(shù)據(jù)鏈、價(jià)值鏈等多方位、多角度的融通發(fā)展。

    加快數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型是中小企業(yè)實(shí)現(xiàn)“專精特新”發(fā)展的重要抓手。數(shù)字化、智能化是現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展的重要方向,中小企業(yè)要“順勢而為”。一方面,把握新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)變革的發(fā)展機(jī)遇,利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等新一代信息技術(shù)推動制造生產(chǎn)環(huán)節(jié)向數(shù)字化、智能化轉(zhuǎn)型,著力提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量;另一方面,創(chuàng)新管理模式,將非核心業(yè)務(wù)服務(wù)外包,專攻生產(chǎn)制造等核心環(huán)節(jié),提升企業(yè)核心競爭力。

    中小企業(yè)雖小,卻是我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展的“毛細(xì)血管”和“神經(jīng)末梢”,“中小”強(qiáng)則經(jīng)濟(jì)強(qiáng)。中小企業(yè)應(yīng)牢牢把握難得的發(fā)展機(jī)遇,堅(jiān)持走好“專精特新”發(fā)展之路,努力當(dāng)好國民經(jīng)濟(jì)和社會發(fā)展的生力軍。


相關(guān)鉑銳觀點(diǎn)